Les comportements des directeurs à l’adoption d’une stratégie de diversification dans les sociétés anonymes non cotées
DOI :
https://doi.org/10.59051/joaf.v10i1.167Mots-clés :
diversification stratégique, sécurité perçue de l’emploi, niveau d’engagement, rémunération exigée, promotion au poste.Résumé
Cette étude a pour objectif d’analyser les comportements des directeurs à l’adoption de la stratégie de diversification et les effets de ces comportements sur la mise en œuvre stratégique. Nous avons étudié dans ce travail quatre comportements des directeurs : la sécurité perçue de l’emploi, le niveau d’engagement, la rémunération exigée et la promotion. Utilisant l’analyse de la variance, les résultats montent que la nature de la diversification influence seulement le niveau d’engagement des directeurs et la rémunération qu’ils exigent à l’adoption de la stratégie de diversification. Par contre, il apparait que, à travers l’analyse de régression, tous ces comportements ont un effet positif sur le degré de réussite de la mise en œuvre stratégique, suggérant ainsi que l’évaluation du projet de diversification doit prendre en compte, non seulement les coûts réels, mais aussi les coûts éventuels dus à l’insatisfaction des responsables fonctionnels et régionaux de l’entreprise.
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© Georges Kriyoss MFOUAPON, Olivier BAINONE HOUZILBE 2019
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