La gouvernance stratégique
vers une nouvelle vision de l’organisation du pouvoir au sein des champions nationaux
DOI :
https://doi.org/10.59051/joaf.v12i1.440Mots-clés :
ressources et compétences, administrateurs experts externes indépendants, partie prenante organisationnelle, gouvernance stratégique, champions nationauxRésumé
Objectif : cet article vise à examiner les modalités de la gouvernance stratégique susceptibles de contribuer au positionnement des entreprises locales dans le groupe des champions nationaux.
Méthode : pour atteindre cet objectif, une démarche inductive fondée sur une approche qualitative et analytique effectuée sur cinq champions mondiaux et quatre champions nationaux est adoptée.
Résultats : les résultats tirés des analyses des pratiques séculaires de ces entités suggèrent que l’adoption d’une gouvernance stratégique, démocratique et partagée est susceptible de renforcer le niveau de compétitivité nationale et internationale des entreprises camerounaises ainsi que leur niveau de création de valeur et de positionnement stratégique
Originalité / pertinence : par rapport aux travaux antérieurs, cette étude présente l’avantage de proposer un modèle de gouvernance adapté au contexte concurrentiel et d’effacement des espaces économiques.
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© Georges Kriyoss MFOUAPON 2021
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