Effets combinés des mécanismes de gouvernance sur la performance des institutions de microfinance au Cameroun
DOI :
https://doi.org/10.59051/joaf.v11i1.324Mots-clés :
effets combinés, gouvernance, performance, microfinanceRésumé
L’objectif de cet article est d’analyser les interactions des mécanismes de gouvernance afin d’identifier les combinaisons qui peuvent améliorer ou détériorer la performance des institutions de microfinance. Pour atteindre cet objectif, une régression multiple a été appliquée sur les données collectées sur un échantillon de soixante-deux institutions de microfinance camerounaises. Les résultats montrent que les institutions privées de microfinance doivent avoir des conseils d'administrations de grande taille, ce qui leur permettrait d'une part de mettre l'accent sur les prêts de groupe et sur le taux d'intermédiation financière et d'autre part de bénéficier des compétences multiples des administrateurs afin d’améliorer leur performance. Par ailleurs, les résultats montrent qu’en présence des femmes au conseil, le prêt de groupe et le taux d’intermédiation financière améliorent significativement la performance sociale de l'IMF. Par contre, en présence des femmes au conseil, le taux d'intermédiation financière détériore la performance financière lorsqu'elle est mesurée par le rendement des actifs.
Téléchargements
Références
Booth J. R., et Cornett M. M. (2002), « Boards of directors, ownership, and regulation », Journal of Banking and Finance, Vol. 26 NO. 4, pp.1973–1996
Brambor T., Clark W. R. et Golder M. (2005), « Understanding Interaction Models: Improving Empirical Analyses », Political Analysis Review, Vol. 14, No. 1, pp. 63 -82
Galema R., Lensink R. et Mersland R. (2012), « Do powerful CEOs determine microfinance performance? » Journal of Management Studies, Vol. 49, NO. 4, pp 718- 742.
Hartarska V. (2005), « Governance and performance of microfinance institutions in Central and Eastern Europe and the newly independent states ». World Development, Vol. 33, NO. 10, pp.1627 -1643.
Hartarska V. et Mersland R. (2009), « Which Governance Mechanisms Promote Efficiency in Reaching Poor Clients? Evidence from rated microfinance Institutions », European Financial Management, Vol.18, NO. 2, pp. 218 -239.
Hartarska V. et Nadolnyak D., (2008), « Does rating help microfinance institutions raise funds? Cross-country evidence », International Review of Economics and Finance, vol. 17, N° 4, pp. 558 – 571.
Hermes, N. et Lensink, R. (2007), « The Empirics of Microfinance: What Do We Know? » Economic Journal, Vol. 1, NO. 17, pp. F1-F10.
Hoskisson R. E., Castleton, M. W., et Withers M. C. (2009), « Complementarity in monitoring and bonding: More intense monitoring leads to higher executive compensation », Academy of Management Perspectives, Vol23, NO. 7, pp. 57-74
Jensen M.C et Meckling W. H., (1976), « Theory of the firm, managerial behaviour, agency costs and ownership structure », Journal of Financial Economics, Vol. 3, NO. 4, pp. 305 -360.
Jensen, M. C. (1993), « The Modern Industrial Revolution, Exit, and the Failure of Internal Control Systems », Journal of Applied Corporate Finance Vol. 6, NO. 4, pp. 21-40
Lanha M. (2011), « Le prêt de groupe de caution solidaire: efficacité et enjeux », revue d'économie théorique et appliquée, vol. 1 NO. 2, pp 41-52
Ledgerwood J. et White V. (2006). « Transforming Microfinance Institutions: Providing Full Financial Services to Poor », The World Bank Publications,
Mahrani M. et Soewarno N. (2018), « The effect of good corporate governance mechanism and corporate social responsibility on financial performance with earnings management as mediating variable », Asian journal of accounting research, vol. 3 NO 1, pp. 41-60
Mersland R. and Strøm R. (2009), « Performance and governance in microfinance institutions », Journal of Banking and Finance, 2009, vol. 33, NO 4, pp 662-669
Messomo E. S. (2013b), « Réglementation et inclusion financière en microfinance au Cameroun. In la microfinance contemporaine-défis et perspectives », Première édition France: presse universitaire de Rouen et du havre
Rahayati A. K., Roshima S. et Syahiza A. (2017), « The board governance mechanism and the effect of concentration ownership on Malaysia companies performance », International journal of academic research in business and social sciences, vol. 7, NO. 2, pp222-699
Schepker, D. J. et Oh, W. Y. (2013), « Complementary or substitutive effects? Corporate governance mechanisms and poison pill repeal », Journal of Management, Vol. 3, NO 9, pp.1729-1759.
Tchakoute T. H. et Nekhili M. (2012), « Gestion des risques et performance des institutions de microfinance », Revue d'économie industrielle, Vol. 1, NO 3, pp. 121-142.
Wong-Yong Oh, Kyun C. et Kyun T. (2016), « Complementary or Substitutive Effects? Corporate Governance Mechanisms and Corporate Social Responsibility », Journal of Management, vol 2, NO 2, pp.141-175
Yoshikawa T., Zhu H. et Wang P. (2014), « National governance system, corporate ownership, and roles of outside directors: A corporate governance bundle perspective », Corporate Governance: An International Review, vol 2, NO 5, pp. 252-265.
Zajac, E. J. et Westphal, J. D. (1994), « The costs and benefits of managerial incentives and monitoring in large US corporations: When is more not better? » Strategic Management Journal, Vol. 1, NO 5, pp. 121-142.
Téléchargements
Publié-e
Comment citer
Numéro
Rubrique
Licence
(c) Tous droits réservés Djoufouet Wulli Faustin, Nzongang Joseph 2020

Cette œuvre est sous licence Creative Commons Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification 4.0 International.
Les auteurs qui publient dans cette revue acceptent les termes suivants :
- Les auteurs conservent le droit d'auteur et accordent à la revue le droit de première publication, l'ouvrage étant alors disponible simultanément, sous la licence Licence d’attribution Creative Commons permettant à d'autres de partager l'ouvrage tout en en reconnaissant la paternité et la publication initiale dans cette revue.
- Les auteurs peuvent conclure des ententes contractuelles additionnelles et séparées pour la diffusion non exclusive de la version imprimée de l'ouvrage par la revue (par ex., le dépôt institutionnel ou la publication dans un livre), accompagné d'une mention reconnaissant sa publication initiale dans cette revue.
- Les auteurs ont le droit et sont encouragés à publier leur ouvrage en ligne (par ex., dans un dépôt institutionnel ou sur le site Web d'une institution) avant et pendant le processus de soumission, car cela peut mener à des échanges fructueux ainsi qu'à un nombre plus important, plus rapidement, de références à l’ouvrage publié (Voir The Effect of Open Access).