L' impact des TIC sur les stratégies organisationnelles et relationnelles des banques en contexte camerounais

Cadre conceptuel relatif aux Technologies de l’Information et de la Communication

Auteurs-es

  • Joachim Achille Christel MBIDA Université de Yaoundé II

Mots-clés :

TIC- Efficience organisationnelle- stratégie relationnelle- Banque

Résumé

Objectif : Dans cet article, nous mettons en lumière l’impact des TIC sur la stratégie relationnelle, organisationnelle et humaine des banques en contexte camerounais.

Méthodologie : La méthodologie de recherche utilisé à cet effet procède des entretiens semi-directifs réalisés auprès des différentes parties prenantes (banquiers et clients) complétés par un questionnaire adossé sur un modèle économétrique pour mieux cerner l’objet de la recherche. Par ailleurs, les données ainsi collectées sont analysées sur la base du contenu thématique d’une part et d’une analyse comparative des variables d’autre part.

Résultats : Les principaux résultats relèvent que l’intégration des TIC permet à la banque d’améliorer sa stratégie relationnelle avec les clients ; l’adoption des TIC conduit à une meilleure efficience organisationnelle et humaine de la banque.

Originalité : Cette étude se situe au niveau de la dématérialisation via les TIC qui a poussé les banques encore ancrées au mode traditionnel vers les banques à distance au vu du contexte socio-économique traversé par le Cameroun marqué par les crises sanitaire et sécuritaire.

Téléchargements

Les données relatives au téléchargement ne sont pas encore disponibles.

Références

Autissier D. et Vandangeon-Derumez I. (2013), « Le changement organisationnel : 10 études de cas commentées », Editions Eyrolles, 237 pages.

Bekono S. S. et Bekolo C. (2020), « Les pratiques de l’innovation ouverte en contexte de PME

de classe mondiale », Revue Internationale des Sciences de Gestion, vol. 3, n° 2, p. 716-737.

Brillet F., Garcia J-F. et Montargot N. (2016), « Conditions de réussite d’une politique d’intégration et développement des compétences : cas d’une entreprise publique en mutation », Management et avenir, n° 6, p. 105-130.

Chesbrough H. et Schwartz K. (2009), « Innovating business models with co-development partnership », Research technology management, vol. 30, n° 1, p. 45-59.

Des Garets V, Paquerot M. et Sueur I. (2009), « L’approche relationnelle dans les banques.

Mythe ou réalité ? », Revue Française de Gestion, n°161, 2009, p. 123-138.

Durand T. (2006), « L’alchimie de la compétence », Revue française de gestion, n°1, p. 261- 292.

Economist Intelligence (2011), Une étude réalisée auprès des chefs d’entreprises.

Ferris M. (2007), « Insights on mobile advertising, promotion and research », Journal of Advertising Research, vol 47, n° 1, p. 28-37.

Germain O., Cadieux L. et Denis U. (2009), « Entre compétences fondamentales et paradigme organisationnel : l’impasse stratégique. Le cas Guy Degrenne », Management et Avenir, n° 5,

p. 36-54.

Godé C. (2012) « Compétences collectives et retour d’expérience « à chaud ». Le cas de

l’équipe de voltige de l’armée de l’air », Revue française de gestion, vol. 4, p. 167-180.

Hewitt-Dundas N. (2006), « Resource and capability constraints to innovation in small and large plants », Small Business Economics, vol. 26, n° 3, p. 257-277.

Jurado M. (2016), « L’approche par compétences (APC) : pour une personnalisation de l’évaluation? », Administration et Education, n° 2, p. 37-43.

Koenig G. (2015), « L’apprentissage organisationnel : repérage des lieux », Revue française de gestion, n° 253, p. 83-95.

Molina-Azorin, J. F. (2011). The use and added value of mixed Methods in Management research, Journal of Mixed Methods Research, vol. 5, p. 7-24.

Razouk A. A. (2014), « Mobilisation des ressources humaines et innovation des PME », Revue française de gestion, n°6, p. 107-126.

Teo H. K., Tan B. C. Y. et Wei K. K. (1997), « Organizational Transformation using Electronic data Interchange: The Case of Trade Net in Singapor », Journal of Management Information Systems, vol. 13, n° 4, p. 139-165.

Trend Consultant. (2014), Les enjeux de la dématérialisation.

Torrès O. (1997), « Pour une approche de la spécificité de la PME », Revue Internationale PME, vol. 10, n° 2, p. 9-43.

Villesèque-Dubus F., Chapellier P., Mignon S. et Mazars-Chapelon A. (2017), « L’innovation managériale: Les multiples voies d’une spirale vertueuse », Editions EMS, 248 pages.

Volberda H. W., Van Den Bosh F. A. et Mihalache O. R. (2014), « Advancing management innovation: Synthesizing processes, levels of analysis, and change agents », Organization Studies, vol. 35, n° 9, p. 1245-1264.

Wacheux F. (1996), Methodes qualitatives et recherche en gestion, Economica, p. 246.

Yin R. K. (2003), Applications of case study research, Thousand oaks, CA: Sage publication, coll. Applied social Research.

Téléchargements

Publié-e

2024-06-30

Comment citer

MBIDA, J. A. C. (2024). L’ impact des TIC sur les stratégies organisationnelles et relationnelles des banques en contexte camerounais: Cadre conceptuel relatif aux Technologies de l’Information et de la Communication. Journal of Academic Finance, 15(1), 92–107. Consulté à l’adresse https://www.scientific-society.com/journal/index.php/AF/article/view/813

Numéro

Rubrique

Articles