Vers une explication de l’échec du système de gouvernance interne des Institutions de Microfinance en République Démocratique du Congo

Auteurs-es

  • Christian BUSHU MBEETSA Université de Yaoundé II (Cameroun)
  • Serge DJOUM KOUOMOU Université de Yaoundé II (Cameroun)

Mots-clés :

Mots clés : Système de gouvernance interne, Institutions de Microfinance, Échec, RDC.

Résumé

Objectif : Cette étude examine le système de gouvernance interne des institutions de microfinance (IMF) en République démocratique du Congo (RDC) afin d'identifier les raisons de son échec. Le système de gouvernance interne est crucial pour assurer la transparence et l'efficacité des IMF.

Méthodologie : Nous utilisons une méthodologie qualitative auprès d'un échantillon de 15 IMF dans les provinces du Nord-Kivu et du Sud-Kivu. Ces provinces représentent environ 60 % du secteur de la microfinance dans le pays et ont été sélectionnées pour leur maturité et les crises ou dysfonctionnements qu'elles ont connus. L'analyse thématique de contenu a permis de catégoriser les verbatims à l'aide du logiciel NVivo 12.

Résultats : Les résultats révèlent sept catégories de limitations du système de gouvernance interne des IMF en RDC : réglementaires et de contrôle, opérationnelles, commerciales et financières, sociopolitiques et économiques, organisationnelles et stratégiques, socioculturelles et technologiques. Ces dysfonctionnements ont un impact négatif sur la performance et la pérennité des IMF.

Originalité : Cette étude apporte une contribution originale en identifiant ces 7 contraintes. Il est essentiel de comprendre les facteurs expliquant ces dysfonctionnements afin de remédier à l’échec du système de gouvernance interne et soutenir le rôle crucial de la microfinance en RDC.

Téléchargements

Les données relatives au téléchargement ne sont pas encore disponibles.

Bibliographies de l'auteur-e

Christian BUSHU MBEETSA, Université de Yaoundé II (Cameroun)

Doctorant-chercheur en Gouvernance Financière, Université de Yaoundé II (Cameroun)

Faculté des sciences économiques et de gestion (FSEG)

Laboratoire de Recherche et d’Etude en Gestion des Organisations en Afrique (LREGOA).

Serge DJOUM KOUOMOU, Université de Yaoundé II (Cameroun)

Enseignant-chercheur en Sciences de Gestion, Université de Yaoundé II (Cameroun)

Faculté des sciences économiques et de gestion (FSEG).

Centre d’Etudes et de Recherche en Economie et de Gestion (CEREG).

Références

Abdulai R. A., Ogunsanwo O. F., Adeleke K. O. et Olowo S. O. (2020), « Effects of corporate governance and credit policies on delinquency management of microfinance banks in Nigeria », International Academic Journal of Economics and Finance, 3(5), 166-190. http://dx.doi.org/10.6007/IJARBSS/v10-i5/7216

Abunadi I. (2019), « Enterprise architecture best practices in large corporations», Information, vol. 10, no 10, p. 293. https://doi.org/10.3390/info10100293

Ahmodu O. L., Areo A. B. et Adeniyi A. B. (2017), « Corporate Governance Failure: Lesson from on-going financial crisis in Nigeria (2015-2017) », Direct Research Journal of Social Science and Educational Studies (DRJSSES), 4 (1), 8-14. DOI: 10.26765/DRJSSES

Ahoyo E. M. M. (2020), « L’impact des programmes de microcrédit à travers le financement des projets aux populations vulnérables en Afrique de l’Ouest: cas du Bénin » (Doctoral dissertation, Université du Québec à Chicoutimi).

Ajzen I. (1980), « Understanding attitudes and predictiing social behavior », Englewood cliffs. View all formats and editions

Ajzen I. (1985), « From intentions to actions: A theory of planned behavior », In Action control: From cognition to behavior (pp. 11-39). Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg. http://dx.doi.org/10.1007/978-3-642-69746-3_2

Ajzen I. (1991), « The theory of planned behavior », Organizational behavior and human decision processes, 50(2), 179-211. http://dx.doi.org/10.1016/0749-5978(91)90020-T

Ajzen I. (2011), « The theory of planned behaviour: Reactions and reflections », Psychology & health, 26(9), 1113-1127. http://dx.doi.org/10.1080/08870446.2011.613995

Alaoui Y. L. et Tkiouat M. (2017), « Assessing the performance of microfinance lending process using AHP-fuzzy comprehensive evaluation method: Moroccan case study », International Journal of Engineering Business Management. https://doi.org/10.1177/1847979017736692

Ba B. (2021), « Analyse de la gouvernance des Systèmes Financiers Décentralisés (SFD) au Sénégal », Journal of Academic Finance, 12(1), 65-79.

Bakkour D. (2013), « Un essai de définition du concept de gouvernance », Etudes & Syntheses, 5.

Berle A. A. et Means G. C. (1932), « The Modern Corporation and private property », New Brunswick. NJ: Transaction. https://www.researchgate.net/publication/357381180

Boulerne S. et Sahut J. M. (2010), « Les sources d’inefficacité des mécanismes de gouvernance d’entreprise », Revue management et avenir, (3), 374-387. https://doi.org/10.3917/mav.033.0374

Carver J. (2010), « A case for global governance theory: Practitioners avoid it, academics narrow it, the world needs it », Corporate Governance: An International Review, 18(2), 149-157. https://doi.org/10.1111/j.1467-8683.2010.00785.x

Charreaux G. (1996), « Vers une théorie du gouvernement des entreprises. Chapitre 15 », Le gouvernement des entreprises, Économica. https://repec-crego.u-bourgogne.fr/images/stories/wp/0960501.pdf

Charreaux G. (2011), « Quelle théorie pour la gouvernance? De la gouvernance actionnariale à la gouvernance cognitive et comportementale (No. 1110402) », Université de Bourgogne-CREGO EA7317 Centre de recherches en gestion des organisations. https://repec-crego.u-bourgogne.fr/images/stories/wp/1110402.pdf

Charreaux G. (Ed.). (1997), « Le gouvernement des entreprises: Corporate Governance: théories et faits »

Chawki A. et LEMQEDDEM H. A. (2020), « Efficacité de la gestion des parties prenantes dans les PME au Maroc », Alternatives Managériales Économiques, 2(2), 240-260. https://doi.org/10.48374/IMIST.PRSM/ame-v2i2.20812

Cornforth C. (2004), « La gouvernance des coopératives et des sociétés mutuelles: une perspective de paradoxe », Économie et solidarités, revue du CIRIEC Canada, 35(1-2), 81-99. https://doi.org/10.1111/j.1467-8292.2004.00241.x

Cyert R. M. et March J. G. (1963), « A behavioral theory of the firm », Englewood Cliffs, NJ, 2(4), 169-187. SSRN: https://ssrn.com/abstract=1496208

Dépelteau F. (2010), « La démarche d'une recherche en sciences humaines: de la question de départ à la communication des résultats », De Boeck Supérieur. ISBN: 9782763707747

Diop M. (2020), « Adéquation des services et produits des institutions de microfinance (IMF) aux besoins des personnes à faible revenu: l'exemple du Sénégal » (Doctoral dissertation, Université de Genève). DOI : 10.13097/archive-ouverte/unige:138006

Drucker P. F. (1957), « La pratique de la direction des entreprises= The pratice of management », (No Title). ISBN : 0062005448, 9780062005441

ERIOLA J. A. (2020), « Difficultés d’accès au financement des petites entreprises au Bénin: mythe ou réalité d’un contexte socioculturel? », Alternatives Managériales Economiques, 2(4), 215-234. https://doi.org/10.48374/IMIST.PRSM/ame-v2i4.23391

FAD (2022) FONDS AFRICAIN DE DEVELOPPEMENT : Projet d’Appui au Développement du Secteur Financier et d ’Inclusion Financière en RDC (PADSFI) https://finances.gouv.cd/uploads/files/AGM%20PADSFI.pdf

Freeman R. E. (1984), « Strategic management: A stakeholder approach », Marshfield, MA. Friedrichs, Jürgen (1990): Methoden empirischer Sozialforschung, Opladen. Fröhlich, Romy (2005): Berufsbild. In: Bentele, Günter/Fröhlich, Romy/Szyszka, Peter (Hrsg): Handbuch der Public Relations. Wissenschaftliche Grundlagen und berufliches Handeln. Mit Lexikon, Wiesbaden, S, 95-109. https://doi.org/10.1017/CBO9781139192675

George M. N et Muiruri P. M. (2022), « Corporate governance practices and financial performance of microfinance institutions in Rwanda: A case study of Microfinance Inkingi Ltd », Journal of Finance and Accounting, 6(2), 63-87. https://doi.org/10.53819/81018102t5071

Gray S. R. et Cannella Jr A. A. (1997), « The role of risk in executive compensation », Journal of Management, 23(4), 517-540. https://doi.org/10.1016/S0149-2063(97)90046-5

Guillet O. et Brasseur M. (2019), « Le comportement des managers face au fait religieux: Apports de la théorie du comportement planifié », La Revue des Sciences de Gestion, (3), 11-17. https://doi.org/10.3917/rsg.297.0011

HASSAINATE M. S., ZINEELABIDINE M., BAHOUSSA A. et NAFSSI F. (2020), « Les Institutions de Microfinance Au Maroc: Mécanismes de Gouvernance et Mission Sociale », Revue du contrôle, de la comptabilité et de l’audit, 4(1). https://doi.org/10.5281/zenodo.3683736

Hatch M. J. (2000), « Théorie des organisations-de l’intérêt de perspectives multiples », Ed. De Boeck Université. Coll. Management. ISBN: 2804106896, 9782804106898

Herrman P., Lence S. et Agarwal S. (2011), « Governance mechanisms, prior international diversification and organizational inertia: A longitudinal test of large United States firms », International Journal of Management, 28(4), 106. https://ideas.repec.org/p/isu/genres/34996.html

Horn L. (2012), « Corporate governance in crisis? The politics of EU corporate governance regulation », European Law Journal, 18(1), 83-107. https://doi.org/10.1111/j.1468-0386.2011.00587.x

Ismaïla S. E. N. E. (2020), « La gestion de la performance sociale en microfinance: quel enjeu? », Revue Internationale du Chercheur, 1(1). https://doi.org/10.5281/zenodo.3925578

Jensen M. C. et Meckling W. H. (1976), « Theory of the firm: Managerial behavior, agency costs and ownership structure », Journal of financial economics, 3(4), 305-360. https://doi.org/10.1016/0304-405X(76)90026-X

Karaca S., Grandazzi G. et Lenesley P. A. U. L. I. N. E. (2020), « La place du patient dans la hiérarchisation des parties prenantes en établissement de soin: un indicateur du souci éthique du management », Éthique & Santé, 17(3), 173-180. https://doi.org/10.1016/j.etiqe.2020.05.004

LA GOUVERNANCE D. E. (2003), « CENTRE DE DÉVELOPPEMENT DE L'OCDE »

La Porta, R., Lopez-De-Silanes, F., Shleifer, A. and Vishny, R.W. (1997) Legal Determinants of External Finance. Journal of Finance, 52, 1131-1150. https://doi.org/10.1111/j.1540-6261.1997.tb02727.x

Labie M. (2005), « Comprendre et améliorer la gouvernance des organisations à but non lucratif: vers un apport des tableaux de bord 1? », Gestion, 30(1), 78-86. https://doi.org/10.3917/riges.301.0078

Labie M. et Mersland R. (2011), « Corporate governance: Challenges in Microfinance in Labie M. and Armendariz B. 2011) », The HandBook of Microfinance World Scientific Publishing Company. https://doi.org/10.1142/9789814295666_0013

Labie M. et Périlleux A. (2008), « Corporate governance in microfinance: Credit unions » https://dipot.ulb.ac.be/dspace/bitstream/2013/14625/1/rou-0221.pdf

Labie M. et Sota J. (2003), « Gouvernance et organisation de microfinance: de la nécessité de délimiter les apports d'un conseil d'administration » https://doi.org/10.3917/med.126.0009

Lapenu C. (2002), « La gouvernance en microfinance: grille d'analyse et perspectives de recherche », Revue Tiers Monde, 847-865. DOI:10.3406/tiers.2002.1655

Le Polain M. et Nyssens M. (2017), « Les Logiques Socio-Économiques Sous-Jacentes Aux Stratégies de Protection Des Acteurs Populaires Au Sud-Kivu », Conjonctures Congolaises 2016-Glissement Politique, Recul Économique. https://www.eca-creac.eu/sites/default/files/pdf/2016-03-12-polain-nyssens.pdf

Levet J. L. (1999), « Sept leçons d'économie à l'usage du citoyen », Seuil. EAN: 9782020380256

Maruyama M. (1991), « Contracts in cultures », Human Systems Management, 10(1), 33-46. https://journals.sagepub.com/doi/pdf/10.3233/HSM-1991-10105

MBENDA S. P. M., SEBIGUNDA E. N. et TAKAM W. (2023), « Performance productive des COOPEC camerounaises: une approche par la méthode DEA », Revue Internationale des Sciences de Gestion, 6(1). https://revue-isg.com/index.php/home/article/view/1179/968

Mia M. A. et Chandran V. G. R. (2016), « Measuring financial and social outreach productivity of microfinance institutions in Bangladesh », Social Indicators Research, 127, 505-527. DOI:10.1007/s11205-015-0979-5

Mintzberg H. et Romelaer P. (1982), « Structure et dynamique des organisations », Ed. d’organisation. ISBN 9782708119710

Mohamed E. L, SADIK A et IBOURK A. (2022), « Effet des bonnes pratiques de gouvernance sur la performance des institutions de microfinance: Revue de littérature », Revue Internationale des Sciences de Gestion, 5(3). https://revue-isg.com/index.php/home/article/view/1008/854

Montalieu T. (2002), « Les institutions de micro-crédit: entre promesses et doutes Quelles pratiques bancaires pour quels effets? », Monde en développement, (3), 21-32. https://doi.org/10.3917/med.119.0021

Mori N., Randøy T. et Golesorkhi S. (2013), « Determinants of board structure in microfinance institutions: evidence from East Africa », Journal of Emerging Market Finance, 12(3), 323-365. https://doi.org/10.1177/0972652713512916

Ndione M. (2019), « Déterminants de la performance des institutions de micro-crédits: UEMOA et BRICS », (Doctoral dissertation, Université Bourgogne Franche-Comté). https://theses.hal.science/tel-02484810/

Niyungeko T. (2016), « Impact de l'incertitude sur la gouvernance des institutions de microfinance: cas de coopératives burundaises » https://orbi.uliege.be/handle/2268/196646

NOUDOHOUENOU E. L et DOUCOURE K. S. (2022), « Facteurs de contingence et choix des outils de contrôle de gestion dans les petites et moyennes entreprises au Bénin: rôle modérateur de la famille », Alternatives Managériales Economiques, 4(4), 114-135. DOI : https://doi.org/10.59051/joaf.v14i1.679

Nsabimana A. (2009), « Articulation Banques-Microfinance en Afrique: impact sur la gouvernance et la performance des IMF », Reflets et perspectives de la vie économique, 48(3), 29-38. https://doi.org/10.3917/rpve.483.0029

Okegbe, T. O., et Egbunike, F. C. (2016). Corporate social responsibility and financial performance of selected quoted companies in Nigeria. 417(3947), 1-22.‎ DOI:10.12816/0033096

Onomo M. B. C. (2010), « Mécanismes de gouvernance en microfinance: Apport sur la performance des institutions de microfinance au Cameroun », (Doctoral dissertation, Rouen). https://theses.fr/2010ROUED003

Oyewole O. S., Olusanmi O., et Owolabi F. (2015), « Role of corporate governance in the financial crisis; Evidence from Nigerian banks », Journal of Accounting and Auditing: Research & Practice, 15(20),1-14. DOI:10.5171/2015.367443

Pearlman S. (2012), « Too vulnerable for microfinance? Risk and vulnerability as determinants of microfinance selection in Lima », Journal of Development Studies, 48(9), 1342-1359. DOI:10.1080/00220388.2012.693170

Périlleux A. (2008), « Les coopératives d’épargne et de crédit en microfinance face aux problématiques de gouvernance et de croissance », CEB WorkingPaper, 8, 025.

Pesqueux Y. (2020), « La théorie des parties prenantes, une théorie aisément idéologisable » https://shs.hal.science/halshs-02544474/

Rashem M. H. et Abdullah Y. A. (2018), « Factors influence the growth and penetration of microfinance institutions: a case of Egypt », Academy of Accounting and Financial Studies Journal, 22, 1-7.

Rasolofo-Distler 1, F. (2010), « Opérationnalisation de la RSE: une approche par les parties prenantes », Revue management et avenir, (9), 65-85. DOI:10.3917/mav.039.0065

Rouleau L. (2011), « Théories des organisations: approches classiques, contemporaines et de l'avant-garde », Puq. DOI:10.1353/book15206

Savall H. et Zardet V. (2020), « Maîtriser les coûts et les performances cachés », 7e éd (No. hal-03452216).

Tagne A. G. F., Hikouatcha P., Djoufouet W. F et Djoutsa L. (2022), « Rôle de la performance et de la compétitivité dans l’adoption des technologies de l’information et de la communication (TIC) par les institutions de microfinance (IMF) au Cameroun » DOI:10.21494/ISTE.OP.2022.0877

Thiétart R. A. et al, (2014), « Méthode de recherche en management », ManagementSup, 4iéme édition, Dunod, Paris, p.18 https://doi.org/10.3917/dunod.thiet.2014.01

Tlili A. (2019), « Evaluation de la performance des institutions de microfinancement (IMF): étude de cas des IMF de la région MENA » https://mpra.ub.uni-muenchen.de/id/eprint/93217

Varghese A. (2002), « The Microfinance Revolution: Sustainable Finance for the Poor: Marguerite Robinson; Washington, DC: The World Bank, 2001, pp. 304, $35.00 », Journal of Asian Economics, 13(1), 123-124. ISBN 0-8213-4524-9

Wacheux F. et Rojot J. (1996), « Méthodes qualitatives et recherche en gestion », (pp. 201-209). Paris: Economica. https://hal.science/hal-00157140

Wanda R. (2010), « Conseil d’administration et performance des entreprises conjointes franco-camerounaises », La Revue des sciences de gestion, (5), 91-97. https://doi.org/10.3917/rsg.245.0091

Wang J. et Dewhirst H. D. (1992), « Boards of directors and stakeholder orientation », Journal of business ethics, 11, 115-123. https://doi.org/10.1007/BF00872318

Wélé P. (2009), « La qualité de la gouvernance microfinancière dans les pays de l'UEMOA: construction d'un indice agrégé de gouvernance des IMF appliquée au cas du Bénin », Reflets et perspectives de la vie économique, (3), 73-83. https://doi.org/10.3917/rpve.483.0073

Woodward J. (1965), « Industrial organization: Theory and practice », (No Title). https://doi.org/10.1177/017084068100200219

FMI (2014), « Rapport nº 14/315 », Washington, P.62

BCC (2017), « Rapport d’activités de la microfinance 2012 », P.157

BCC (2019), « Rapport d’activités de la microfinance 2018 », P.108

BCC (2022), « Rapport d’activités de la microfinance 2020 », P.90

FINACTU (2019), « Le secteur financier en RDC : la révolution s’accélère ? », P.52

BCC (2023), « Instruction n°007 du 04 Juillet 2023 relative au Gouvernement d'entreprise des Institutions de Microfinance en RDC », Modification n°1, P.16

Téléchargements

Publié-e

2025-06-30

Comment citer

BUSHU MBEETSA, C., & DJOUM KOUOMOU, S. (2025). Vers une explication de l’échec du système de gouvernance interne des Institutions de Microfinance en République Démocratique du Congo. Journal of Academic Finance, 16(1), 52–73. Consulté à l’adresse https://www.scientific-society.com/journal/index.php/AF/article/view/898

Numéro

Vol. 16 No. 1 (2025): Spring 2025

Rubrique

Articles

Licence

(c) Tous droits réservés Christian BUSHU MBEETSA 2025

Licence Creative Commons

Cette œuvre est sous licence Creative Commons Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification 4.0 International.

Les auteurs qui publient dans cette revue acceptent les termes suivants :

    1. Les auteurs conservent le droit d'auteur et accordent à la revue le droit de première publication, l'ouvrage étant alors disponible simultanément, sous la licence Licence d’attribution Creative Commons permettant à d'autres de partager l'ouvrage tout en en reconnaissant la paternité et la publication initiale dans cette revue.
    2. Les auteurs peuvent conclure des ententes contractuelles additionnelles et séparées pour la diffusion non exclusive de la version imprimée de l'ouvrage par la revue (par ex., le dépôt institutionnel ou la publication dans un livre), accompagné d'une mention reconnaissant sa publication initiale dans cette revue.
    3. Les auteurs ont le droit et sont encouragés à publier leur ouvrage en ligne (par ex., dans un dépôt institutionnel ou sur le site Web d'une institution) avant et pendant le processus de soumission, car cela peut mener à des échanges fructueux ainsi qu'à un nombre plus important, plus rapidement, de références à l’ouvrage publié (Voir The Effect of Open Access).