Perfectionnisme du leader et créativité des employés
Cas des entreprises High Tech
DOI :
https://doi.org/10.59051/joaf.v15i2.729Mots-clés :
perfectionnisme du leader, engagement, épuisement émotionnel, créativité des employés, marocRésumé
Objectif : Cet article explore dans quels cas le perfectionnisme du leader favorise la créativité des employés.
Méthode : Une étude quantitative exploratoire a permis de confronter nos 4 hypothèses au contexte marocain d’entreprises high Tech. Nous avons utilisé le questionnaire comme outil de collecte de données.
Résultats : Les effets du perfectionnisme des dirigeants sur l’engagement, l’épuisement émotionnel et la créativité dépendaient du lieu de contrôle des employés. Nos résultats indiquent que les internes peuvent bénéficier du perfectionnisme des dirigeants (avec des rendements décroissants) grâce à un engagement accru sans subir les inconvénients du perfectionnisme tels que l'épuisement émotionnel. En revanche, les externes souffraient de perfectionnisme en raison d’un épuisement émotionnel accru sans ressentir les avantages du perfectionnisme tels que l’engagement.
Originalité/Pertinence : Nous avons adopté les lentilles de la théorie de l’autorégulation pour comprendre l’interaction entre le perfectionnisme du leader et la créativité des employés. Nous avons également contribué aux recherches portant sur la créativité dans les entreprises en soulignant les éléments susceptibles de stimuler la créativité des employés.
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