Le système de contrôle de gestion de l'hôpital
DOI :
https://doi.org/10.59051/joaf.v9i2.132Mots-clés :
Contrôle de gestion; hôpital public Marocain; performance organisationnelle; modélisation; approche LISREL; équations structurellesRésumé
Face à l’ouverture de l’espace sanitaire aux contraintes et aux menaces actuelles du nouveau management public, le système de contrôle de gestion a été contraint de changer dans ses conceptions, ses outils, ses missions et ses rôles. En sus de la régulation interne de l’hôpital, il doit s’intéresser à l’adaptation de l’hôpital aux fluctuations de son environnement. De ce fait, les hôpitaux se voient dorénavant assigner en plus de la mission médicale et sociale, des missions de qualité, de rentabilité, de contrôle et de performance organisationnelle. Dans le contexte Marocain, peu d’études se sont intéressées à la contribution de la mise en place du contrôle de gestion à la performance organisationnelle de l’hôpital public, de ce fait, la problématique de recherche est la suivante : quel est l’impact de la mise en place du contrôle de gestion sur la performance organisationnelle de l’hôpital public Marocain ? En se basant sur un échantillon de 52 hôpitaux, nous avons opté pour l’approche LISREL tout en s’appuyant sur la théorie de la contingence. Le modèle structurel de recherche a été corroboré dans son ensemble.
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