Socio-cultural dimension of leader profile and small businesses dynamism in Benin
DOI:
https://doi.org/10.59051/joaf.v11i2.384Keywords:
Socio-cultural Factors - Small business – Small business dynamism -Manager’s profileAbstract
The purpose of this article is double. Firstly, it attempts to highlight the socio-cultural factors that characterize the promoters-leaders of Small Enterprises in Benin and, secondly, to identify those which impact the dynamism of these small enterprise. The methodology implemented to reach this goal is mixed: a qualitative phase (focused on observations, semi-directive interviews) and a quantitative phase based on a questionnaire with a sample of 342 small enterprises. Out of the total of thirteen socio-cultural factors highlighted by the qualitative phase, the analysis of data from the quantitative phase using the simple logistic regression technique shows that seven factors impact the dynamism of the small enterprises studied.
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