Les outils de contrôle de gestion et performance des collectivités territoriales décentralisées (CTD) en Afrique subsaharienne francophone
DOI :
https://doi.org/10.59051/joaf.v12i2.498Mots-clés :
Décentralisation, Contrôle de gestion, gouvernance, performanceRésumé
Résumé
Objectif : cet article a pour objectif d’évaluer l’effet de l’utilisation des outils de contrôle de gestion sur la performance des CTD en Afrique subsaharienne francophone.
Méthode : pour atteindre c’et objectif, les estimations par la méthode logit, sont réalisées sur un échantillon de 36 CTD performantes, lesquelles ont satisfaits aux conditions de reddition des comptes et ayant obtenu au moins 50% des points au concours du « Guichet Performance » en 2018.
Résultats : les résultats prouvent que les performances des CTD sont plus tributaires des outils de contrôle de gestion stratégiques (techniques et financières) que des outils de contrôle de gestion sociaux. De plus, la faiblesse criarde des conseils municipaux, remet au goût du jour le rôle déterminant de l’élu minoritaire (rare dans le contexte camerounais) ou de l’administrateur indépendant dans cet organe de gouvernance pourtant conçu au départ pour limiter l’opportunisme des dirigeants.
Originalité / pertinence : contrairement aux études antérieures, les mécanismes de gouvernance sont à déconseiller dans ce contexte d’absence de contre-pouvoirs réels. Une augmentation de 1% des délibérations au CM accroît de 4,6 % la probabilité d’entrainer des contre-performances dans les CTD.
Téléchargements
Références
Références
Abata, M. A. (2014). Asset quality and bank performance: A study of commercial banks in Nigeria. Research Journal of Finance and Accounting, 5(18), 39-44.
Amifi, h., & Benlakouiri, A. (2019). Tableau de bord et pilotage de la performance dans les organisations publiques: cas ocp. Revue du contrôle, de la comptabilité et de l’audit, 3(1).
Besley, T. & Case, A. (1995), Incumbent Behavior: Vote-Seeking, Tax-Setting, and Yardstick
Bouckaert G, Haalligan H. (2008) « managing performance, international comparisons, London/New York 464 p
Bouquin, C. (1989), Les frères Gihaut: éditeurs, marchands d'estampes et imprimeurs lithographes (1815-1871).
Cabane, L., & Revet, S. (2015). La cause des catastrophes. Politix, (3), 47-67.
Caldeira, E. & Graziosi, R. (2014), « La Décentralisation dans les Pays en Développement », Revue d’Economie du Développement, vol 22, 5-57
Campbell, M. B. (2018), The witness and the other world. In The Witness and the Other World. Cornell University Press.
Carbonara, E. (2000), Corruption and Decentralisation. Dipartimento di Scienze Economiche, Working Paper, (342/83)
Chauvey, J. N. (2006), «L'intérêt du Balanced Scorecard dans l'évolution des modes de contrôle et d'évaluation des Départements français. Politiques et management public, 24(2), 69-90
Chroniques sur la gouvernance (2009-2010) p 251-25
Clayton, R. E., Hudson-Edwards, K. A., Malinovsky, D., & Andersson, P. (2005), “Fe Isotope Fractionation During the Precipitation of Ferrihydrite and Transformation of Ferrihydrite to Goethite, Mineralogical Magazine, 69(5), 667-676.
Damanpour, F., & Schneider, M., (2006), Phases of the adoption of innovation in organizations: effects of environment, organization and top managers 1. British journal of Management, 17(3), 215-236.
Demeestère, R., (2005), Le contrôle de gestion dans le secteur public, 2 e édition Paris: Édition Librairie L.G.D.J.
Djoutsa W. L., Sahut, J. M., & Teulon, F., (2020), Diversité de genre dans la perception du risque lié à la décision de création d’entreprise. Journal of Small Business & Entrepreneurship, 1-20.
Elhamma, A., & Lassaad, B. M., (2017), Liens entre participation budgétaire, taille et performance: cas des entreprises au Maroc. Revue Congolaise de Gestion, (2), 43-62.
Emery, Y., & Giauque, D., (2005), Emploi dans les secteurs public et privé: vers un processus confus d'hybridation. Revue internationale des sciences administratives, 71(4), 681-699.
Fernandez. S., & Rainey. H. G., (2006), Managing successful organizational change in the public sector. Public administration review, 66(2), 168-176.
Fjeldstad, O. H., (2004), Decentralisation and corruption. A review of the literature. Chr. Michelsen Institute.
Folz. D. H., (1991), Recycling program design, management, and participation: a national survey of municipal experience. Public Administration Review, 222-231.
Friedberg. E., (2009), Former des acteurs stratégiques à l 'interface entre privé et public.
Gilbert, C., (2009), "La vulnérabilité: une notion vulnérable? À propos des risques naturels,pp 23-40.
Gilligan, T., Coyle, N., Frankel, R. M., Berry, D. L., Bohlke, K., Epstein, R. M., & Baile, W. F. (2018), Patient-clinician communication: American Society of Clinical Oncology consensus guideline. Obstetrical & Gynecological Survey, 73(2), 96-97.
Haryanto, A. W., & Mawardi, E. K., (2018), Influence of Word Normalization and Chi-squared Feature Selection on Support Vector Machine (SVM) Text Classification. In 2018 International Seminar on Application for Technology of Information and Communication (pp. 229-233).
Hayek, F., (1948), Individualism and Economic Order. Chicago University Press, Chicago.
Kaplan et Norton (2001, 2003), Comment utiliser le tableau de bord prospectif, 2eme édition 312p
Kaplan et Norton (2004), Converting Intangible Assets Into Tangible Income, Harward Business school Press, Boston
Kelly, J. M. & Swindell, D., (2002), A Multiple–indicator Approach to Municipal Service Evaluation: Correlating Performance Measurement and Citizen Satisfaction Across Jurisdictions. Public Administration Review, 62(5), pp 610-621.
Kollberg, B. & Elg, M., (2011), The practice of the balanced scorecard in health care services. International Journal of Productivity and Performance Management.
Kong, A. Eichler, E. E., Flint, J., Gibson, G., Leal, S. M., Moore, J. H., & Nadeau, J. H., (2010), Missing Heritability and Strategies for Finding the Underlying Causes of Complex Disease, Nature Reviews Genetics, 11(6), 446-450.
Liouville, J., & Bayad, M., (1998), Human resource management and performances: Proposition and test of a causal model. Human Systems Management, 17(3), 183-192.
Luc, J. N., & Nicolas, G., (2007), Temps de l’école, De la maternelle au lycée, 1880 1960. In Annales de Bretagne et des Pays de l’Ouest (Vol. 114, p. 2)
Malika, N. M., Desai, A. K., & Belliard, J. C., (2017), Herbal Use and Medical Pluralism Among Latinos in Southern California. Journal of community health, 42(5), pp949-955.
Mallow, B. C., Nowak, L. P., Jenner, J. V., Frisch, R. B., Glick, J. V., Jolles, S. H., & Temple, S., (1974), Music by Esther Williamson Ballou (Program and Audio).
Manor, J., (1999), The Political Economy of Democratic Decentralization. The World Bank
Mohr., Lu, E. Y, Z., & Ho, A. T. K., (2015), Taking stock: Assessing and improving performance budgeting theory and practice. Public Performance & Management Review, 38(3), 426-458.
Morin, F., (1996), Privatisation et dévolution des pouvoirs: le modèle français du gouvernement d'entreprise. Revue économique, 1253-1268.
Ndevu, Z. J., & Muller, K., (2018), Operationalising Performance Management in Local Government: The Use of the Balanced Scorecard. SA Journal of Human Resource Management, 16(1), 1-11.
Northcott, D., & Taulapapa, T. M. A., (2012), Using the Balanced Scorecard to Manage Performance in Public Sector Organizations: Issues and Challenges. International Journal of Public Sector Management.
Northon, T. A., Melkonian, M., & Andersen, R. A., (1996), Algale Biodiversity. Phycologia, 35, 308-326.
Percebois, J., (2006), Les communautés discursives à l’interface du linguistique et du disciplinaire. Langues et cultures: une histoire d’interface, pp67-89.
Poister, T. H., & Streib, G., (1999), Performance measurement in municipal government: Assessing the state of the practice. Public administration review, 325-335.
Raney, A. A., (2006), Why we Watch and Enjoy Mediated Sports. Handbook of Sports and Media, 2006, 313-329.
Seabright, P., (1996), “Accountability and Decentralization in Government: An Incomplete Contracts model”. European Economic Review, 40(1), pp61-89.
Shah, A., (1998), “Fiscal federalism and macroeconomic governance: For better or for worse?” Policy Research Working Paper Series 2005, The World Bank.
Simon, F., Javelle, E., Cabie, A., Bouquillard, E., Troisgros, O., Gentile, G., ... & Societe de Pathologie Infectieuse de Langue Francaise., (2015), French guidelines for the management of chikungunya (acute and persistent presentations). November 2014. Med Mal Infect, 45(7), pp243-63.
Singock, S. C., et Tchatchoua N. M., (2021), « Mécanismes de gouvernance spécifiques et performance des collectivités territoriales décentralisées: analyse de l’efficacité dans la gestion budgétaire des communes camerounaises ». Revue du contrôle, de la comptabilité et de l’audit, vol. 5, no 1.
Tanzi, V., (1996), Fiscal Federalism and Decentralization: A Review of Some Efficiency and Macroeconomic Aspects. Annual World Bank Conference on Development Economics, the World Bank, Washington, D.C, 295-316.
Tchitchoua, J., & Onana, s. P., (2020), Décentralisation et l’accès des populations aux services sociaux de base au Cameroun. Annales de l’université d’Alger, 34(5), pp929-946.
Ter Bogt, H. J., (2008), Management Accounting change and New Public Management in Local Government: a Reassessment of Ambitions and Results—an Institutionalist Approach to Accounting Change in the Dutch Public Sector. Financial Accountability & Management, 24(3), pp209-241.
Togodo, A. A. et Van C. D., (2009), Outils de contrôle de gestion et performances des collectivités locales: état de la littérature. La place de la dimension européenne dans la Comptabilité Contrôle Audit, Strasbourg, France. pp.CD ROM ;
Verhoest, K., Peters, B. G., Bouckaert, G., & Verschuere, B., (2004), The Study of Organisational Autonomy: A Conceptual Review. Public Administration and Development: The International Journal of Management Research and Practice, 24(2), 101-118.
Voss, Christopher A., Åhlström, et Blackmon, K., (1997), Benchmarking and operational performance: some empirical results. International Journal of Operations & Production Management,
Walker, K. B., & Dunn, L. M., (2006), Improving hospital performance and productivity with the balanced scorecard. Academy of Health Care Management Journal, 2.
Wamba, l. D., Onana, f. D. M., & Biheng, e. A. N., (2020), Efficacité des outils de contrôle de gestion dans le pilotage des performances des collectivités territoriales décentralisées au Cameroun. Revue africaine de management, 5(1).
Wholey, J. S., & Hatry, H. P. (1992), The Case for Performance Monitoring. Public administration review, 604-610.
Wright, M., Lockett, A., Siegel, D., & Ensley, M. D., (2005), The creation of spin-off firms at public research institutions: Managerial and policy implications. Research policy, 34(7), 981-993.
Téléchargements
Publié-e
Comment citer
Numéro
Rubrique
Licence
(c) Tous droits réservés Magloire TCHATCHOUA NYA 2022
Cette œuvre est sous licence Creative Commons Attribution - Pas d'Utilisation Commerciale - Pas de Modification 4.0 International.
Les auteurs qui publient dans cette revue acceptent les termes suivants :
- Les auteurs conservent le droit d'auteur et accordent à la revue le droit de première publication, l'ouvrage étant alors disponible simultanément, sous la licence Licence d’attribution Creative Commons permettant à d'autres de partager l'ouvrage tout en en reconnaissant la paternité et la publication initiale dans cette revue.
- Les auteurs peuvent conclure des ententes contractuelles additionnelles et séparées pour la diffusion non exclusive de la version imprimée de l'ouvrage par la revue (par ex., le dépôt institutionnel ou la publication dans un livre), accompagné d'une mention reconnaissant sa publication initiale dans cette revue.
- Les auteurs ont le droit et sont encouragés à publier leur ouvrage en ligne (par ex., dans un dépôt institutionnel ou sur le site Web d'une institution) avant et pendant le processus de soumission, car cela peut mener à des échanges fructueux ainsi qu'à un nombre plus important, plus rapidement, de références à l’ouvrage publié (Voir The Effect of Open Access).
